Fallstudie:

Hintergrund: Liqun ist eine umfassende Großhandelsgruppe in China, die in verschiedenen Regionen und in verschiedenen Formaten tätig ist.und ist seit vielen Jahren führend in den Bereichen Einzelhandel und kommerzielle LogistikDerzeit besitzt die Gruppe mehr als 100 Einkaufszentren mit einer Geschäftsfläche von jeweils über 10.000 Quadratmetern, 10 mit Sternen ausgezeichnete Hotels und 6 groß angelegte Logistikzentren.die Schaffung eines diversifizierten EntwicklungsmustersAls börsennotiertes Unternehmen zählt die Gruppe seit vielen Jahren immer wieder zu den Top 30 der 100 führenden chinesischen Kettenunternehmen.Die Anforderungen der Verbraucher werden immer vielfältigerDie Verkaufslage der Supermärkte ist schwer vorhersehbar und erfordert flexible Zuteilungsmöglichkeiten.Lianhua-Supermarkte stehen vor mehreren großen Herausforderungen:

Hochfrequente Auftragsverarbeitung in kleinen Mengen: Mit der Beliebtheit des Online-Shoppings werden die Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher zunehmend fragmentiert, und die Aufträge sind durch hohe Häufigkeit gekennzeichnet.mehrere SortenDie manuelle Picking-Methode hat Schwierigkeiten, diese komplexen und sich verändernden Anforderungen effektiv zu erfüllen, was sich auf die Geschwindigkeit und Genauigkeit der Auftragsverarbeitung auswirkt.

Erhöhter Druck auf den Bestandsumsatz: Die täglichen Warenkategorien sind vielfältig und das Tempo der Aktualisierung und des Austauschs ist schnell.Die manuelle Bestandsverwaltung hat Schwierigkeiten bei der Suche und Zählung von Fehlern, was zu einer geringen Effizienz des Lagerumsatzes und einem erhöhten Risiko von nicht verkaufsfähigen Lagerbeständen führt.

Herausforderungen bei der Kostenkontrolle: Angesichts des trendigen Anstiegs der Arbeitskosten von Jahr zu Jahr, insbesondere des Bedarfs an einer großen Anzahl von Zeitarbeitern in Spitzenzeiten, um den Auftragsbedarf zu decken,die Arbeitskosten im Logistikprozess sind zu einer großen Belastung geworden.

Erwartungen an den Kundenservice: Die heutigen Verbraucher haben immer höhere Erwartungen an Pünktlichkeit, Produktqualität und intakte Verpackungen.Traditionelle Logistikbetriebe können diesen anspruchsvollen Dienstleistungsbedarf nicht vollständig erfüllen.

Lösung:

Nach gründlichen Standortbeurteilungen und Bedarfsanalysen empfahlen wir für Liqun die Einführung von Sortmaschinen mit Neigungsträgern.

Projektumfang: 736 Trolleys, 600 Ziele, 12 Eingangsstationen.

Durchführungszeit: Von dem 5. März 2019 bis zur Planung und Gestaltung bis zur Fertigstellung des Projekts am 7. Mai 2019 dauerte es 62 Tage.

Effektdarstellung: Nach Einführung von Umlaufsortiermaschinen erhöhte sich die Pickgeschwindigkeit erheblich: Der effiziente Betrieb von Umlaufsortiermaschinen erhöhte die Pickgeschwindigkeit um 60%,erhebliche Verkürzung der Auftragsverarbeitungszeit und Verbesserung der GesamtlogistikeffizienzDie Auswahlfehlerraten sind deutlich gesunken: Die fortschrittliche Bilderkennungstechnologie verbessert die Auswahlgenauigkeit auf 99,9%.die Auswahlfehler erheblich reduzieren und die genaue Lieferung jedes Artikels an die Kunden gewährleistenKostenoptimierung und Service-Upgrade: Die Einführung von Umsatzsortiermaschinen reduzierte den Arbeitseinsatz um 40%,Senkung der Arbeitskosten und Optimierung der Gesamtbetriebseffizienz.